Plus une entreprise grandit, plus elle est amenée à connaître des challenges de plus en plus importants. Il faut pouvoir accompagner les changements que vit votre structure, avec une politique sociale en phase avec les réalités du marché. D’autant plus que les problématiques d’ordre organisationnel vont jusqu’à impacter directement votre croissance et vos objectifs sur le long terme. Si vous sentez que votre gestion des ressources humaines n’est pas assez optimisée et performante, il est sans doute temps d’y remédier…
Ma mission ? Vous accompagner à accueillir avec sérénité les difficultés d’ordre RH que rencontre votre entreprise à taille humaine. Spécialisée dans le secteur de l’IT, j’en maîtrise les différents enjeux.
Chargée de recherche en matière de recrutement
Chargée de recrutement
Gestionnaire Paie et Administration du Personnel
Chargée de développement RH
Consultante SIRH
Avant de considérer toutes les nouvelles actions à déployer pour améliorer les différents pans de la gestion de vos ressources humaines, je prends le temps d’effectuer un véritable état des lieux. Je réalise pour vous un audit complet et détaillé dans lequel j’examine vos points forts et constate quels sont les points moins positifs à retravailler en profondeur.
Une idée de problématiques existantes ?
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Après le moment du constat, vient celui des solutions. Je vous propose des pistes d’amélioration concrètes avec de réels plans d’action à mettre en place. J’utilise toutes les connaissances que j’ai pu acquérir durant plus de 10 ans dans les ressources humaines pour les mettre au service du développement de votre structure.
Une fois validation de mes propositions, il sera temps de passer à l’action ! Les nouveaux process devront être mis en œuvre progressivement, dans le respect des équipes internes.
Est-ce que les changements engagés ont eu les résultats escomptés ? C’est la question à laquelle nous répondons lors de cette dernière étape. L’idée est de tirer des conclusions pour chacune des actions mises en place, et de les corriger au besoin.
Le recrutement est la porte ouverte vers votre entreprise. Il est donc crucial de prendre le temps d’embaucher des talents totalement en phase avec vos attentes et votre philosophie d’entreprise. Autre enjeu important, le secteur de l’IT est face à une demande plus importante que l’offre. Aujourd’hui, nous ne sommes plus dans des situations où l’employeur est seul maître du recrutement. Il est nécessaire de convaincre des profils de plus en plus qualifiés aux compétences techniques rares. En plus de les recruter, il faut aussi réussir à les garder ! L’intégration des collaborateurs et leur suivi doivent se faire dans les meilleures conditions.
Pour permettre de fédérer les équipes autour d’une vision commune d’entreprise, il sera nécessaire de consolider votre marque employeur. Elle permet de rythmer la synergie autour de votre identité d’entreprise mais aussi, quand elle est forte, d’attirer de nouveaux talents et de les fidéliser. La marque employeur est l’ADN de votre entreprise. Il s’agit de ces toutes petites choses singulières qui font que votre structure n’est pas comme les autres !
Orienter et coordonner des équipes vers la réalisation d’objectifs plus ou moins complexes n’est pas chose aisée. Le manager fait face à de nombreux défis. Le plus grand d’entre eux est d’arriver à trouver un équilibre entre le fait de soutenir les collaborateurs et de garantir productivité et efficacité dans le travail fourni. Il faut à la fois veiller au bien-être des salariés tout en sachant garder son leadership.
Le recours au télétravail de manière plus importante bouleverse l’organisation d’une entreprise. Autrefois exceptionnel, il commence à devenir la norme, et crée par ce fait de nouveaux défis à relever. Les équipes doivent être gérer à distance et le travail se réalise en virtuel. Les intéractions humaines en physique se font plus rares ce qui accroît l’isolement. Cela dit, le télétravail peut également avoir du bon en termes de productivité et diminue le pourcentage d’absentéisme. Il permet aussi de déjouer le critère de mobilité dans le cadre de recrutement de futurs talents.
Je suis Aminata, passionnée de ressources humaines depuis plus de 10 ans.
