Attirer les talents IT : quelles mesures RH mettre en place ?
Fini le temps où le candidat devait se plier en quatre pour convaincre l’employeur de l’embaucher. En tout cas, dans le secteur de l’IT, la donne a changé. Les entreprises de la tech se trouvent face à des profils très qualifiés et surtout, très sollicités. Désormais, le recrutement n’est plus une simple formalité mais nécessite de travailler sur une réelle stratégie en amont. Il faut réussir à séduire le candidat IT et lui donner envie d’intégrer vos effectifs. L’offre d’emploi devient une véritable proposition de valeur dans un domaine d’activité concurrentiel où tout va très vite. Les profils experts tech passeront tous à la loupe : salaire, avantages, flexibilité, management, bien-être, etc… Vous retrouverez donc dans cet article, les différentes mesures RH que vous pouvez mettre en place pour attirer les talents IT.
Créer un poste aux missions responsabilisantes
Les profils IT évoluent dans « le » secteur de l’innovation. Ils apprécieront donc le fait d’être impliqués dans des projets qui ont réellement du sens. Il n’est plus question uniquement de réaliser des tâches exécutives. L’idée est de faire participer le futur collaborateur à l’élaboration du projet sur lequel il travaille, des prémices jusqu’au rendu final. Il doit non seulement savoir quelles sont ses missions mais surtout « pourquoi » il les réalise. Lui laisser un certain champ d’action pour lui permettre de s’exprimer et d’être force de propositions est désormais primordial.
Lors de l’entretien d’embauche, n’hésitez pas à expliquer au futur salarié IT qu’il contribuera réellement au développement de l’entreprise qui l’emploie. Exprimez le fait que ses idées seront prises en compte et qu’il pourra émettre des propositions pour atteindre les objectifs fixés par votre structure. Après tout, vous formerez une réelle équipe !
Dans la même optique, n’évitez pas la discussion autour de l’évolution des carrières. En effet, pour plus facilement se projeter et se sentir impliqué au sein de l’entreprise, le talent IT doit pouvoir visualiser de manière plus ou moins claire son futur parcours dans votre structure. En sachant qu’il pourra gravir les échelons s’il fait ses preuves, le collaborateur se sentira plus motivé au quotidien. La relation de confiance entre vous et votre salarié sera ainsi consolidée.
Mettre le bien-être du talent IT au centre de votre démarche de recrutement
Les talents IT sont aussi séduits par une gestion managériale au plus proche de leur bien-être. C’est la raison pour laquelle, il est important de former vos managers à l’écoute active des salariés et de mettre en place des entretiens réguliers pour sonder les équipes. Rien de pire que d’avancer avec des non-dits et des quiproquos, ou une ambiance de travail délétère.
Également, pour optimiser le bien-être de votre salarié au sein de l’entreprise, voici quelques idées d’actions que vous pouvez mettre en place :
- salle de sieste
- salle de jeu (billard, baby foot, jeux vidéos)
- bibliothèque d’entreprise
- salle de sport avec machines de musculation
- team building avec des activités pour consolider les liens entre vos équipes
Vous souhaitez externaliser vos recrutements ? Cela tombe bien. Je suis Aminata, recruteuse freelance super entraînée ! J’accompagne les startups et PME de l’IT à trouver leurs perles rares grâce à mon vivier de plus de 1000 talents qualifiés. J’ai à cœur de traiter les candidats avec bienveillance sans oublier vos intérêts. Cela me permet d’avoir un haut taux de recrutement réussi.
Attirer les talents IT avec plus de flexibilité
La pandémie que l’on a connue ces dernières années n’a fait qu’accentuer une organisation du travail qui était déjà existante. Nous ne sommes plus sur le fameux : « métro, boulot, dodo ». Le recours au télétravail, quand cela est possible, a supprimé la case « métro ».
Certaines entreprises de la tech vont attirer les talents IT en leur proposant un télétravail partiel, quand d’autres opteront pour un télétravail quasiment total, avec quelques apparitions mensuelles ou annuelles au sein de l’entreprise. D’autant plus que le secteur de l’IT permet en général de travailler uniquement avec un ordinateur performant.
L’avantage de proposer le recours au télétravail est d’offrir au talent un meilleur équilibre vie personnelle – vie professionnelle. Le collaborateur bénéficiera de tous les avantages d’être salarié, et en plus pourra travailler de n’importe où dans le monde. À titre d’illustration, il pourra devenir digital nomad, comme le sont certains freelances IT.
De surcroît, en parlant de flexibilité, beaucoup d’employeurs ont choisi de proposer à leurs équipes la semaine de 35 heures en 4 jours. Les premiers retours sont très positifs. Ils montrent que les salariés sont moins stressés, plus reposés et donnent le meilleur d’eux-mêmes durant leurs 4 jours de travail.
Proposer un salaire intéressant pour attirer les talents IT
Les candidats IT en ont très bien conscience, avec la pénurie de profils tech face une demande toujours plus croissante, ils sont en position de négocier leur salaire vers la hausse. Cette question autour de la rémunération a longtemps été tabou. Cela dit, aujourd’hui la parole autour de ce sujet se libère. C’est pourquoi, il est important d’évoquer la problématique des salaires de manière totalement transparente avec le candidat IT et ce, dès l’entretien d’embauche.
Bien évidemment, la fourchette des salaires doit être établie en amont, dès la rédaction de la fiche de poste. Vous pouvez vous référer à plusieurs indicateurs objectifs pour fixer cette fourchette, comme par exemple le salaire moyen applicable au sein de votre domaine d’activité pour le poste ouvert.
De plus, pour attirer le talent IT, il est important également de composer avec d’autres avantages salariaux à côté de la rémunération stricto sensu :
- jours de RTT supplémentaires
- plus grosse prise en charge de la protection sociale complémentaire
- primes occasionnelles
- participation et intéressement
- etc,…
une recruteuse freelance aux 10 années d’expérience. J’accompagne les stratups et PME à recruter les talents IT qui sauront faire grandir leur entreprise.
